Plano de Negócio - CGE

Objetivo

Discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e incertezas.

Observações importantes para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL / Código NBS - 1.1401.19.00

Resultado esperado

Plano de negócios detalhado, incluindo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO ATUAL

Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria. Definir claramente os objetivos para o desenvolvimento do plano de negócios. Levantar informações para construir o sumário executivo:

a) Dados sobre os empreendedores.

b) Experiência profissional e atribuições.

c) Dados sobre o empreendimento e capital social que será aportado, Missão da empresa, identificação do setor de atividade, forma jurídica, enquadramento tributário no âmbito federal, estadual e municipal, identificação dosrecursos necessários e asfontes de busca destesrecursos.

ETAPA 2 -INTERVENÇÃO

Realizar a análise de mercado, abordando sobre o problema ou oportunidade identificada para o negócio. Explorar problemas ou oportunidades de negócio identificados. Analisar comportamento do cliente, motivações de compra, localização. Examinar concorrentes, seus diferenciais e comparativos de mercado. Estudar fornecedores e importância estratégica. Definir layout, capacidade produtiva, processos operacionais e pessoal necessário. Detalhar produtos e serviços, preços, promoções, estrutura de venda e localização do negócio. Construir o plano financeiro.

• Estimar investimentos,capital de giro,custos e demonstrativos de resultados. Construir indicadores de viabilidade: ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade, retorno sobre investimento. Construircenários – provável, pessimista e otimista. Avaliar e finalizar o plano de negócios com a conclusão do sumário executivo

ETAPA 3 – SAÍDA

Realizar o encontro final da consultoria. Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos. Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:

Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:

Relatorio especificando a construção o plano de negócio contendo sumário executivo, análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro, indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.

ETAPA 3 - Acompanhamento final:

Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas