FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
CGE Remuneração variável
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante uma política de remuneração, de acordo com suas particularidades.
Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00
Resultado esperado
Empresa com a definição da política de remuneração.
Descrição das entregas
ETAPA 1 | Encontro inicial e alinhamento
Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria Apresentar e construir a Análise SWOT aplicada à gestão de pessoas
ETAPA 2 | Planejamento e gerenciamento estrategico
Analisar a Matriz SWOT preenchida Analisar as práticas de remuneração da empresa Apresentar e analisar informações sobre políticas de remuneração de mercado. Verificar a legislação aplicável às políticas de remuneração de mercado Analisar e definir os recursos financeiros para a política de remuneração variável Elaborar a política de remuneração variável e o modelo que será adotado - com base em pesos, boônus ou outro formato. Analisar e validar o modelo de política de remuneração variável Construir os contratos individuais de resultados Realizar simulações de resultados Construir os critérios e regras para a política de remuneração variável Discutir e validar a política de remuneração variável Elaborar o plano de ação implementação da política de remuneração variável Iniciar a implementação da política de remuneração variável
ETAPA 3 | Acompanhamento final
Realizar o encontro final da consultoria
Produtos de entrega
ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:
Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria
ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:
Relatorio contendo política de remuneração variável construída na consultoria.
ETAPA 3 - Acompanhamento final:
Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas
Orientação importante
É recomendável que a empresa tenha as descrições de cargos, o processo de recrutamento e seleção, o processo de treinamento e desenvolvimento e a avaliação de desempenho estruturados, para contratar esta consultoria;
Os encontros de consultoria deverão ser acordados previamente com o cliente (carga horária e espaço entre eles); As 13h de consultoria já incluem as horas de escritório do consultor.