Desenvolvimento de Lideranças - CGE

Objetivo

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante políticas de desenvolvimento de lideranças, tendo como foco a capacitação de líderes, elevando os níveis de competência e eliminando lacunas de desempenho.

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00

Resultado esperado

Empresa com o plano de desenvolvimento de lideranças instituído com base nos itens descritos.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO INICIAL

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Contextualizarsobre o desenvolvimento de lideranças.
• Buscar conhecer e entender a estratégia da empresa.
• Orientar que nesta consultoria há uma etapa de autoconhecimento e para isso será utilizado o Self Scanner, que é como um game que ajudará a identificar o perfil comportamental mais evidente diante de situações específicas.
• Convidar o empresário e pessoas chave para preencher a ferramenta e escolher a forma que se sentirem mais confortáveis para compartilhá-la no próximo encontro (repassando asinformações por escrito ou compartilhando durante o encontro).

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

• Realizar um alinhamento estratégico sobre o entendimento da estratégia da empresa em relação ao papel institucional da liderança para a concretização da Visão de Futuro – estado atual.
• Resgatar o Self Scanner preenchido e realizar uma autoavaliação dos pontos fortes e oportunidades de melhoria considerando os resultados desejados das práticas de liderança e gestão – autoconhecimento.
• Identificar as competências críticas da empresa e das lideranças.
• Construir e aplicar a matriz de atributos da liderança. Pode ser utilizada a Matriz com base na estratégia do Oceano Azul,conforme modelo.
• Realizar a seleção dos perfis de liderança – estado futuro.
• Construir o plano de ação para aprimoramento das competências e melhoria do desempenho com base no perfil e estilo da liderança.
• Proceder o nivelamento conceitual e apresentar ferramentas de trabalho em equipe.
• Proceder o nivelamento conceitual e apresentar ferramentas de comunicação e de feedback.
• Proceder nivelamento conceitual e apresentar ferramentas de coaching.
• Construir o plano de ação com foco na geração de resultados pela liderança para a empresa.
• Institucionalizar as práticas de liderança, conforme o plano de ação.

ETAPA 3 - SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticas implementadas.
• Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
• Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
• Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
• Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
• Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - Plano de desenvolvimento de lideranças, contendo matriz de desenvolvimento das mesmas.

ETAPA 3 - Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas