Descrição de cargos - CGE

Objetivo

Detalhar as atribuições, responsabilidades, requisitos, competências, habilidades, relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido, para que a empresa tenha condições de identificar o melhor perfil para ocupar os cargos, estabelecendo um planejamento de desenvolvimento, avaliação de desempenho e política salarial adequada, além de possibilitar que os funcionários desempenhem com clareza suas atividades.

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00

Resultado esperado

Empresa com a definição dos cargos ocupacionais.

Descrição das entregas

ETAPA 1 - SITUAÇÃO INICIAL

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Orientar que este escopo de consultoria é próprio para desenvolver ou melhorar esse processo de descrição dos cargos.
• Verificar se a empresa utiliza algum tipo de descrição de cargo.

ETAPA 2 - INTERVENÇÃO

• Analisar os cargos existentes, atribuições, atividades, competências, responsabilidades e requisitos necessários. •Validar ou construir e analisar o organograma da empresa.
• Elaborar a ficha de descrição de cargo, alinhando seu conteúdo com a empresa.
• Elaborar o questionário para preenchimento de cada um dos cargos da empresa.
• Preencher as descrições de cargos,com base nos questionários.
• Analisar os questionários e descrições preenchidos.
• Buscar informaçõescomplementares que sejam necessárias.
• Discutir e analisar os cargos, bem como o detalhamento de suas descrições.
• Definir o luxo de atividades.
• Proceder com a validação final das descrições dos cargos com os responsáveis.
• Elaborar plano de ação para implementação junto aos funcionários da empresa, visando a padronização doscargos e atividades.
• Realizar momento com os funcionários para apresentar o trabalho final e deixar alinhado que cada pessoa deverá ter conhecimento sobre sua descrição de cargo.

ETAPA 3 - SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticas implementadas.
• Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Contatar o cliente para prever agendamentos dos encontros.
• Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
• Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, podendo ser também ferramentas próprias ou de mercado.
• Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscarsubsídios para realizar a consultoria.
• Preencher osrelatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – SITUAÇÃO INICIAL: Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - INTERVENÇÃO: Relatório contendo a situação inicial da empresa, o plano de ação que foi criado e implementado, contendo a descrição detalhada dos cargos e responsabilidades.

ETAPA 3 - ACOMPANHAMENTO FINAL:Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas