FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
Indicadores de desempenho econômico-financeiros - CGE
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Construir os principais indicadores econômico-financeiros, oportunizando uma visão geral da empresa e a melhoria da qualidade das decisões tomadas.
Observação para o credenciado: Código de Serviço 17.20 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO FINANCEIRA / Código NBS - 1.1401.12.00
Resultado esperado
Analisar o desempenho econômico-financeiro sob diferentes perspectivas e períodos específicos, permite avaliar a saúde da empresa, planejar e gerir com mais segurança no presente, prevendo os movimentos futuros do negócio.
Descrição das entregas
ETAPA 1 |SITUAÇÃO ATUAL
- Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
- Compreender o contexto empresarial.
- Analisar a estrutura financeira e o plano de contas.
- Identificar e analisar informações e evolução do faturamento, valor total investido na empresa, relação dos produtos vendidos, custos fixos e variáveis, bem como outras despesasrelevantes.
ETAPA 2 | INTERVENÇÃO
- Estruturar o Demonstrativo de Resultados Mensal, assegurando que todas as receitas, custos e despesas sejam incluídos e corretamente classificados.
- Verificar a Margem de Contribuição, destacando a importância desse indicador para a cobertura doscustos fixos e geração de lucro.
- Calcular e interpretar os indicadores de Lucratividade e 107 Rentabilidade.
- Apresentar o cálculo do ponto de equilíbrio em valor e em quantidade e orientar sobre sua forma de apuração, explicando sua importância e como ele pode ser utilizado na tomada de decisões.
- Calcular, interpretar e analisar o ponto de equilíbrio em valor e em quantidade.
- Monitorar as ações em andamento.
- Analisar o desempenho econômico-financeiro da empresa.
- Desenvolver e implementar planos de ação com base na análise dosindicadores, estabelecendo metas e prazos específicos.
- Recomendar o acompanhamento contínuo dos indicadores, ajustando estratégias conforme necessário e realizando revisões periódicas dos planos de ação
ETAPA 3 |SAÍDA
- Realizar o encontro final da consultoria.
- Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
- Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.
- Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.
Produtos de entrega
ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:
Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria
ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:
Relatorio contendo como foi realizado os conjuntos de indicadores de desempenho econômico-financeiros, contendo lucratividade, rentabilidade, margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
ETAPA 3 - Acompanhamento final:
Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas
Orientação importante
A consultoria possui 13 Horas
Podendo ser lançado uma etapa complementar, com a intenção de revisar ou aplicar algo pontual.
ESCRITÓRIO DO CONSULTOR
- Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
- Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
- Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
- Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
- Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências. Dicas: indicado para fornecer uma visão ampla da empresa e sua situação financeira atual, a partir da construção do DRE e principais indicadores econômico-financeiros