FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
Gestão de compras e estoques - CGE
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Construir e/ou analisar o processo de compras e estoques da empresa, apresentando conceitos, ferramentas e sua aplicabilidade, com foco no ganho de competitividade para o negócio.
Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01- SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO OPERACIONAL/ Código NBS - 1.1401.15.00
Resultado esperado
Processo de compras e estoques e indicadores da empresa bem definido.
Descrição das entregas
ETAPA 1 – SITUAÇÃOATUAL
- Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
- Analisar o modelo de negócio da empresa.
- Avaliar o processo atual de gestão de compras e estoques.
- Solicitar e revisar registros de atividades e operações do estoque.
- Identificar se a empresa possuisistema ou planilha de controle e verificarse estão atualizados.
- Conhecer o layout da área de estoque e observar oportunidades de melhoria.
ETAPA 2 – INTERVENÇÃO
- Nivelar conceitualmente sobre a importância de um processo estruturado de compras e estoques, com foco no ganho de competitividade para a empresa.
- Levantar e analisar asinformaçõessobre o registro de atividades e operações do estoque,se a empresa possuisistema ou planilha de controle e se está atualizada.
- Levantar e analisar as informações para verificar os processos e 116 informações que a empresa já possui: giro de estoque, relatório de curva ABC, quantidade de itens em estoque, frequência e volume de aquisição.
- Definir os estoques mínimo e máximo.
- Definir o ponto de reposição e tamanho do lote de reposição.
- Definir o tempo e forma de entrega.
- Atualizar o sistema e/ou implantar a planilha para gestão de compras e estoques,conforme modelo.
- Analisar, conferir e ajustar as informações registradas no sistema ou planilha.
- Levantar e analisar as informações para construção do processo: recebimento, conferência de recebimento, movimentação, armazenagem, controle de estoque, chegada do pedido, separação do pedido, conferência do pedido separado, embalagem, despacho, entrega da mercadoria.
- Construir o processo de gestão de compras e estoques, conforme características e particularidades da empresa.
- Definir indicadores.
- Construir o plano de ação para implementação do processo.
- Implementar o processo de gestão de compras e estoques
ETAPA 3 – SAÍDA
- Realizar o encontro final da consultoria.
- Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
- Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.
- Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.
Produtos de entrega
ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:
Relatório inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria
ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:
Relatório contendo como foi realizado e quais ferramentas foram utilizadas para criação para a gestão de compras e estoques
ETAPA 3 - Acompanhamento final:
Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregada
Orientação importante
A consultoria possui 13 Horas
Podendo ser lançado uma etapa complementar, com a intenção de revisar ou aplicar algo pontual.
ESCRITÓRIO DO CONSULTOR
- Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
- Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
- Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
- Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
- Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.
Dica: Solicitar, para o primeiro encontro, que a empresa disponibilize informações referentes a registros de entradas e saídas, programação de compras e fluxo de vendas. Essas informações são essenciais para o melhor resultado dos trabalhos.