FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
Planejamento empresarial - CGE
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Desenvolver um planejamento empresarial detalhado, incorporando análise do ambiente interno e externo, estratégias claras, posicionamento, definição de objetivos estratégicos, metas, indicadores e planos de ação.
Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO ESTRATEGICA/ Código NBS -1.1401.11.00
Resultado esperado
Planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação,com sugestão de sistemática de acompanhamento.
Descrição das entregas
ETAPA 1 – SITUAÇÃO ATUAL
Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria. Verificar dados e informações providenciados pelo cliente em relação a mercado e financeiro
ETAPA 2 -INTERVENÇÃO
Introduzir os conceitos fundamentais de estratégia e planejamento. Desenvolver ou revisar a intenção estratégica da empresa, incluindo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores. Construir a análise de ambiente para identificar a postura estratégica da empresa. Definir os objetivos estratégicos, estabelecer metas claras, indicadores e responsáveis. Estruturar os planos de ação para cada objetivo estratégico. Orientar sobre a importância do monitoramento e análise de resultados mensalmente,comparando o previsto com o realizado. Abordar a análise de resultados previsto x realizado – por perspectiva, mensalmente e o acompanhamento dos planos de ação.
ETAPA 3 – SAÍDA
Realizar o encontro final da consultoria. Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos. Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas. Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.
Produtos de entrega
ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:
Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria
ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:
Relatorio como foi realizado o planejamento empresarial contendo Propósito, Missão, Visão de Futuro e Valores, análise de ambiente, posicionamento estratégico, objetivos, metas, indicadores e responsáveis e planos de ação, com sistemática de acompanhamento.
ETAPA 3 - Acompanhamento final:
Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas
Orientação importante
A consultoria possui 17 Horas
Podendo ser lançado uma etapa complementar, com a intenção de revisar ou aplicar algo pontual.
ESCRITÓRIO DO CONSULTOR
- Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
- Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
- Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
- Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
- Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências. Dicas: Solicite ao empresário para que providencie informações atualizadas do mercado e financeiras da empresa para o primeiro encontro. A consultoria de implementação e a de revisão do planejamento empresarial, podem ser ofertadas como consultoria complementar.