FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
Solução Rodada de Negócios - Consultoria
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Gerar a oportunidade de novos negócios, através de encontros formais, colocando em contato direto empresas compradoras e fornecedoras, com interesses em comum, no mesmo local e horário, visando ampliação de mercados, identificação de novos canais de comercialização e estabelecimento de parcerias estratégicas comerciais.
Observação para o credenciado: Código de serviço 17.01 -SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE MARKETING / Código NBS - 1.1401.14.00
Resultado esperado
- Geração de novos negócios para os clientes atendidos;
- Abertura de espaço para a geração/ ampliação de networking (rede de relacionamento);
- Volume de negócios futuros articulados;
- Ampliação do volume de vendas.
Descrição das entregas
1. Planejamento (Pré-rodada)
a) Solicitação da Demanda
A demanda deve ser registrada via formulário específico no Portal Conexão Sebrae.
b) Reunião de Briefing
Definição de aspectos fundamentais do evento:
Segmento de mercado a ser trabalhado;
Número de empresas participantes;
Perfil dos participantes (fornecedoras e compradoras);
Delimitação da área de abrangência;
Data, local e horário do evento;
Cronograma de execução;
Necessidades de infraestrutura e investimento.
c) Diagnóstico da Região Impactada
Levantamento de informações sobre o ecossistema local:
Identificação de empresas âncoras e suas demandas de compras;
Entendimento de como essas empresas realizam aquisições;
Levantamento de fornecedores com potencial de atendimento;
Análise do grau de profissionalização das empresas ofertantes (estrutura comercial e produtiva, logística e gestão comercial).
d) Cruzamento de Informações e Geração de Inteligência
Elaboração de diagnóstico com a fotografia atual do mercado regional (ofertas e demandas);
Análise da capacidade das empresas para atender aos requisitos de mercado;
Geração de insumos para direcionamento de soluções do portfólio Sebrae, conforme grau de maturidade empresarial identificado.
e) Preparação dos Pequenos Negócios
Prospecção e venda de consultorias e capacitações técnicas;
Articulação com consultores e mobilização para início das intervenções;
Execução das ações de melhoria e profissionalização empresarial.
f) Mobilização para a Rodada
Contratação de consultores para mobilização e operacionalização;
Seleção e convite das empresas mais preparadas;
Contato ativo com empresas participantes (presencial, telefônico ou e-mail);
Preenchimento e coleta de fichas de inscrição com validação dos dados.
2. Execução (Realização da rodada)
a) Preparação do Evento
Registro das informações no Sistema Nacional de Rodadas de Negócios;
Elaboração das agendas de negociação e catálogo de empresas;
Produção dos materiais do evento (displays, listas de presença, fichas de avaliação);
Revisão da estrutura e equipamentos.
b) Realização
Confirmação de presença dos participantes;
Recepção e orientações iniciais;
Entrega das agendas e materiais do evento;
Condução das rodadas com controle das agendas;
Coleta de dados dos volumes de negócios efetivados e previstos;
Reunião de avaliação e encerramento do evento.
3.Monitoramento (pós-rodada)
a) Consolidação das Informações
Finalização dos registros no Sistema Nacional de Rodadas de Negócios;
Envio dos dados à Unidade Estadual responsável.
b) Pesquisa de Impacto
Com Empresas Fornecedoras:
Realizada até 15 dias após o evento;
Contato individual para avaliação da efetivação ou não dos negócios, e análise dos fatores influenciadores.
Com Empresas Âncoras:
Sugere-se contratação de consultor especialista para entrevistas e análise de impacto;
Atividades: entrevistas (2h por empresa), análise de dados (15h), elaboração de relatório final e participação em reunião técnica (2h).
Produtos de entrega
01 Catálogo de empresas participantes; Fichas de Inscrição das empresas mobilizadas; Agendamentos de reuniões de negócios (tabela geral e agendamentos individuais); Listas de frequências de empresas participantes (compradores e fornecedores); Fichas de avaliação de empresas participantes (compradores e fornecedores)
Orientação importante
Carga Horária Estimada por Etapa
Fase 1 – Planejamento e Execução (Prazo estimado: até 3 meses)
1h por empresa para levantamento de requisitos;
10h para tabulação e relatório de inteligência comercial;
2h para mobilização por empresa ofertante;
4h para mobilização por empresa âncora;
Até 50h para operacionalização da rodada (inscrições, catálogo, agendas, execução, relatórios e registros no sistema).
Fase 2 – Monitoramento (90 dias após o evento)
2h por empresa entrevistada (apenas as presentes);
15h para análise de dados e elaboração de relatório final;
2h para reunião técnica de apresentação dos resultados.
