Jornada de Governança

Objetivo

Estruturar e fortalecer a governança de ecossistemas de inovação municipais, promovendo articulação entre atores estratégicos, definição de ritos e rotinas de gestão, acompanhamento de resultados e consolidação de uma cultura de inovação territorial.

Observação importante para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO ESTRATEGICA/ Código NBS - 1.1401.11.00

Resultado esperado

• Estruturação da governança do ecossistema de inovação;
• Fortalecimento da articulação entre instituições públicas, privadas e acadêmicas;
• Implementação de modelo de gestão participativo. - Implantação de plataforma de acompanhamento e gestão;
• Criação de ritos, rotinas e instrumentos de monitoramento;
• Sensibilização contínua dos atores do ecossistema.

Descrição das entregas

A Jornada de Governança tem como objetivo estruturar, ativar e consolidar a governança do ecossistema de inovação do município, promovendo articulação estratégica entre os atores locais, fortalecimento institucional e criação de mecanismos permanentes de gestão e

acompanhamento das ações de inovação. A solução será executada de forma híbrida, combinando encontros presenciais, atividades online, facilitação estratégica e acompanhamento contínuo, organizados em quatro grandesfases:

1. Mapeamento e Diagnóstico do Ecossistema

Realização do kickoff do projeto, levantamento das iniciativas existentes, identificação dos atores estratégicos do ecossistema e análise da maturidade da inovação no território. Esta etapa busca compreender o cenário atual, identificar oportunidades e definir diretrizes para atuação estruturada da governança.

Atividades:

Kickoff do projeto; Mapeamento do ecossistema de inovação; Identificação e categorização de atores estratégicos; Avaliação da maturidade do ecossistema; Levantamento de oportunidades e vocações territoriais; Consolidação das informações diagnósticas.

2. Sensibilização e Engajamento dos Atores

Promoção de ações de mobilização e sensibilização junto às lideranças locais, fortalecendo o alinhamento institucional, o senso de pertencimento e a construção coletiva da visão estratégica do ecossistema de inovação.

Atividades:

Construção da estratégia de atuação; Realização de fóruns e encontros com lideranças; Facilitação de diálogos estratégicos; Consolidação do propósito da inovação no território; Elaboração do mapa de atores e conexões institucionais.

3. Estruturação do Sistema de Governança

Desenvolvimento do modelo de governança do ecossistema, definição de ritos, rotinas, papéis e instrumentos de gestão, garantindo maior organização, transparência e continuidade das ações estratégicas.

Atividades:

Construção do modelo de governança; Definição de ritos e rotinas operacionais; Estruturação de plano de ações prioritárias; Implantação da plataforma de gestão do ecossistema; Desenvolvimento de ferramentas de acompanhamento; Validação coletiva da estrutura de governança.

4. Gestão, Acompanhamento e Consolidação

Execução do acompanhamento contínuo das ações e fortalecimento da operação da governança, promovendo monitoramento de resultados, comunicação ativa, facilitação estratégica e melhoria contínua do ecossistema.

Atividades:

Implementação da rotina de governança; Facilitação estratégica presencial e virtual; Monitoramento das ações prioritárias; Acompanhamento de indicadores e resultados; Sensibilização contínua e comunicação institucional; Realização de fórum de encerramento e consolidação das entregas.

A atuação do consultor ocorrerá de forma estratégica e operacional, apoiando o município na construção de uma governança sustentável, colaborativa e orientada a resultados, alinhada às diretrizes de inovação, desenvolvimento territorial e fortalecimento do ambiente de negócios.

Produtos de entrega

Mapa de atores estratégicos Relatórios técnicos das etapas Modelo de Governança Regimento interno e ritos de operação Guia de aceleração Plataforma de gestão do ecossistema Ferramentas de gestão e acompanhamento Plano de ações prioritárias