Sucessão familiar - CGE

Objetivo

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa identifique potenciais sucessores, desenvolvendo um plano de ação para a transição de comando, assegurando a sustentabilidade e a perenidade do(s) negócio(s).

Observações importantes para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL / Código NBS - 1.1401.19.00

Resultado esperado

Plano de sucessão com definição de sucessores potenciais, critérios de preparo, etapas de transição e acordos básicos entre família e empresa.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO INICIAL

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Realizar o alinhamento sobre empresa familiar e sucessão familiar.
• Apresentar o modelo dos 3 sistemas: família, propriedade e empresa.
• Identificar sucessores potenciais.

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

• Identificar os pontos positivos e oportunidades de melhoria do perfil do sucessor – Matriz SWOT pessoal;
• Realizar a análise dos atributos pessoais e avaliação de competências.
• Validar a análise dos atributos e a avaliação de competências.
• Construir o plano de desenvolvimento individual do sucessor.
• Analisar e validar o plano de desenvolvimento individual do sucessor.
• Definir regras e regulamentos para o processo de sucessão - política que regerá a participação da família no negócio.
• Criar conselho de administração que seja ativo e independente e que o sucedido fará parte.
• Construir o plano de afastamento do sucedido.
• Construir o plano de sucessão, estabelecendo as fases, responsáveis e o cronograma.

ETAPA 3 - SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticas implementadas.
• Identificar possíveis passos e ações futuras, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
• Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
• Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa, escolher no box ou ferramentas próprias ou de mercado.
• Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
• Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Produtos de entrega

Etapa 1 – Situação atual

Produto: diagnóstico da situação sucessória.

Etapa 2 – Intervenção

Produto: proposta de modelo/roteiro de sucessão.

Etapa 3 – Saída

Produto: Plano de Sucessão Familiar documentado.