Governança para pequenos negócios - CGE

Objetivo

Estabeleçer um modelo de governança para fortalecer a sustentabilidade e a transparência do seu negócio. Implemente práticas que aprimorem a tomada de decisões, promovendo a confiança e a competitividade da sua empresa no mercado e desenvolver um modelo de governança adaptado às necessidades específicas da empresa, considerando os pilares de equidade, prestação de contas, transparência e conformidade, promovendo melhores práticas de gestão, transparência e responsabilidade.

Observações importantes para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL / Código NBS - 1.1401.19.00

Resultado esperado

Modelo de governança personalizado e plano de ação para implementação.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO INICIAL

• Avaliar a governança atual da empresa, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
• Compreender onde o negócio está agora, para onde quer ir e até quando.
• Realizar conversas individuais com as pessoas chave.
• Analisar as dores, desafios e os temas críticos para a empresa.
• Realizar alinhamento conceitual sobre governança e melhores práticas.

ETAPA 2 - INTERVENÇÃO

• Modelar a estrutura preliminar de governança.
• Definir e/ou formalizar papéis e responsabilidades, a partir da Matriz RACI, verificando os perfis de cada um, alinhado à matriz de responsabilidade.
• Desenvolver políticas e procedimentos que promovam transparência, ética e responsabilidade (exemplo: manual do colaborador código de conduta procedimentos para solução de conflitos, canais de comunicação, planos de cargos com competências para cada função/responsabilidade, entre outros.
• Definir ferramentas para monitorar e avaliar o desempenho da governança, com base nas melhores práticas nacionais e internacionais.
• Elaborar um plano de ação com etapas claras, cronograma e responsáveis para a implementação das práticas de governança.
• Acompanhar ao início da implementação, fazer ajustes necessários e garantir o alinhamento com os objetivos estabelecidos.
• Recomendar que a empresa avalie regularmente a eficácia das práticas de governança e promova uma cultura de melhoria contínua.

ETAPA 3 – SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticas implementadas.
• Identificar possíveis passos e ações futuras, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
• Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
• Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
• Preencher relatório de escritório do consultor, com todas asatividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
• Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

CONSULTORIA COMPLEMENTAR

Implementação de práticas de governança específicas ou revisão de políticas de governança já adotadas

Produtos de entrega

Etapa 1: mapa da situação de governança atual.

Etapa 2: proposta de modelo de governança e rotinas de decisão.

Etapa 3: documento-síntese com regras combinadas e orientações de implantação.