Consultorias em Comércio Exterior e Gestão Nível Médio - Consultoria

Objetivo

Capacitar a empresa a operar em mercados internacionais complexos, com foco em planejamento estratégico de exportação para mercados emergentes e em desenvolvimento, além de implementar uma gestão financeira robusta que permita à empresa lidar com desafios como riscos cambiais, custos logísticos elevados e competitividade de preços.

Observações importantes para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL / Código NBS - 1.1401.19.00

Resultado esperado

Empresa preparada para expandir suas operações de exportação em mercados emergentes e desenvolvidos, com um sistema financeiro otimizado para lidar com a volatilidade cambial, controle rigoroso de margens de lucro e soluções logísticas mais eficientes. Implementação de estratégias para garantir a sustentabilidade financeira e operacional, com análises avançadas de risco e retorno.

Descrição das entregas

ETAPA 1 | Diagnóstico Financeiro e Operacional para Exportação

Análise detalhada de finanças globais: Estudo da estrutura de capital da empresa, avaliação de linhas de crédito internacionais e análise da capacidade financeira para suportar expansões em mercados emergentes. Diagnóstico de competitividade internacional: Avaliar o custo dos produtos, margens de lucro e benchmarking com concorrentes internacionais. Planejamento tributário internacional: Analisar os diferentes regimes tributários dos mercados-alvo e desenvolver estratégias para reduzir a carga fiscal e aumentar a competitividade.

Produto de Entrega: Relatório financeiro e operacional com diagnóstico detalhado, cálculo de custo-benefício da expansão e estratégias tributárias para reduzir custos de exportação.

ETAPA 2 | Adequação de Produtos e Certificações Internacionais

Análise de conformidade regulatória: Avaliação das exigências legais, regulatórias e certificações específicas de cada mercado. Auxílio no processo de certificação para mercados como Europa (CE) e EUA (FDA). Adequação de produtos para mercados emergentes e desenvolvidos: Adaptação de embalagens, rotulagem, normas de segurança e qualidade para os mercados internacionais visados. Desenvolvimento de parcerias estratégicas: Identificação e desenvolvimento de parcerias com distribuidores locais, intermediários e plataformas e-commerce B2B para internacionalização.

Produto de Entrega: Plano de adequação de produtos com estratégias para certificações, listas de parceiros estratégicos e distribuidores nos mercados-alvo.

ETAPA 3 | Gestão Financeira Avançada e Mitigação de Riscos

Gestão de risco cambial e flutuações monetárias: Desenvolvimento e implementação de políticas de hedge cambial para proteger a empresa de variações abruptas nas taxas de câmbio. Estratégia de financiamento internacional: Avaliação de linhas de crédito em bancos internacionais, financiamentos para exportação e modalidades de pagamento internacional (ex: cartas de crédito, pagamentos antecipados). Gestão de crédito e inadimplência internacional: Implementar controles financeiros para mitigar riscos de inadimplência e garantir o recebimento de pagamentos internacionais.

Produto de Entrega: Relatório de estratégias financeiras para mitigação de riscos, com política de hedge cambial, planos de crédito internacional e recomendações para financiamento de exportações.

ETAPA 4 | Planejamento de Logística e Cadeia de Suprimentos Internacional

Análise de custos logísticos internacionais: Avaliação de fretes internacionais, escolha de modais e análise de otimização da cadeia de suprimentos para garantir eficiência e redução de custos. Planejamento de rotas e gestão de operadores logísticos: Planejamento de rotas eficientes para atender os mercados visados e desenvolvimento de acordos com operadores logísticos internacionais. Gestão de riscos logísticos: Implementação de seguro de transporte internacional e desenvolvimento de plano de contingência para minimizar os impactos de riscos logísticos (greves, problemas alfandegários etc.).

Produto de Entrega: Plano estratégico logístico com recomendação de rotas otimizadas, operadores logísticos confiáveis e estratégias para mitigação de riscos.

ETAPA 5 | Acompanhamento e Melhoria Contínua

Monitoramento das exportações: Acompanhar os primeiros embarques e o desempenho financeiro e logístico. Avaliação de resultados: Revisão dos resultados obtidos nos mercados internacionais, comparando custos operacionais e margens de lucro reais com os planejados. Ajuste do plano de ação: Refinamento do plano de exportação e dos mecanismos de mitigação de risco, com foco na melhoria contínua e escalabilidade.

Produto de Entrega: Relatório de performance e plano de ajuste contínuo para aumentar a competitividade internacional.

Produtos de entrega

Não informado na ficha técnica da SOL.