Políticas de Gestão de Pessoas (Consultorias em Gestão) - Consultoria

Objetivo

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante políticas e práticas de gestão de pessoas, de forma padronizada e respeitando suas particularidades.

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00

Resultado esperado

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva e implante políticas e práticas de gestão de pessoas, de forma padronizada e respeitando suas particularidades.

Descrição das entregas

Encontro 1 – 2h

• Buscar conhecer e/ou aprofundar as informações acerca da empresa cliente e seus objetivos com a consultoria;
• Efetuar a validação com base no diagnóstico prévio, quando realizado pelo Sebrae;
• Realizar o alinhamento de expectativas;
• Realizar o alinhamento dos papéis de cada um;
• Informar qual será a entrega final desta consultoria;
• Revisitar ou construir o organograma. Tema de casa
• Validar o organograma construído.

Encontro 2 – 2h

• Verificar se na validação do organograma houve algum ajuste;
• Proceder com as orientações necessárias;
• Abordar a importância de avaliar a gestão de pessoas e seu impacto no desempenho e comprometimento das pessoas;
• Apresentar a ferramenta análise SWOT aplicada à gestão de pessoas;
• Orientar sobre seu preenchimento;
• Iniciar o preenchimento, juntamente com o empresário. Dica: esta subárea tem como finalidade estruturar as políticas de gestão de pessoas da empresa, sendo recomendável ser a primeira a ser indicada, por dar uma visão geral da área e seus subsistemas. FICHA TÉCNICA 3 Tema de casa
• Concluir a análise SWOT aplicada à gestão de pessoas.

Encontro 3 – 2h

• Analisar e validar a Matriz SWOT da gestão de pessoas, procedendo com ajustes, caso necessário;
• Apresentar o fluxo de recrutamento e seleção;
• Analisar e discutir sobre os parâmetros para a política de recrutamento e seleção;
• Analisar e discutir sobre os parâmetros para a política de admissão, integração e período de experiência;
• Apresentar o mapa visual de recrutamento e seleção e orientar sobre seu preenchimento. Tema de casa
• Preencher o mapa visual de recrutamento e seleção da empresa;
• Elaborar a política de recrutamento, seleção, admissão, integração e experiência.

Encontro 4 – 2h

• Analisar e validar a política de recrutamento, seleção, admissão, integração e experiência;
• Analisar e discutir os parâmetros para a política de treinamento e desenvolvimento;
• Analisar e discutir os parâmetros para a política de avaliação de desempenho. Tema de casa
• Elaborar a política de treinamento e desenvolvimento e de avaliação de desempenho.

Encontro 5 – 2h

• Analisar e validar a política de treinamento e desenvolvimento e avaliação de desempenho;
• Analisar e discutir os parâmetros para a política de remuneração e benefícios; 4 FICHA TÉCNICA
• Analisar e discutir os parâmetros para a política de carreira e sucessão;
• Apresentar o mapa visual de carreira e sucessão e orientar sobre seu preenchimento. Tema de casa
• Preencher o mapa visual de carreira e sucessão da empresa;
• Elaborar a política de remuneração e benefícios e carreira e sucessão;
• Elaborar o Manual do Colaborador: normas e condutas, conforme modelo apresentado.

Encontro 6 – 2h

• Analisar os materiais construídos pelo empresário e proceder com os ajustes, caso necessário;
• Analisar e validar a política de remuneração e benefícios e carreira e sucessão;
• Elaborar o plano de ação para implementação da política de gestão de pessoas;
• Agendar o acompanhamento presencial de 2h, entre 30 a 60 dias após a conclusão da consultoria;
• Preparar os materiais e entregáveis para a empresa e para o Sebrae – 2h;
• Enviar os materiais para a empresa, conforme modelos a seguir, devendo, também, ser anexados no Portal Integra, juntamente com os relatórios da consultoria, assinados pelo cliente: » Análise SWOT da gestão de pessoas. » Mapa Visual de Recrutamento e Seleção. » Mapa Visual de Carreira e Sucessão. » Relatório de política de gestão de pessoas, contendo todos os processos que integram a mesma. » Plano de ação para implementação da política.
• Confirmar com a empresa, via e-mail, WhatsApp ou outro meio, formalizando o recebimento dos materiais. Preparação de Materiais – entregáveis – 2h Acompanhamento presencial pelo consultor na empresa – 2h

Produtos de entrega

Relatório e lista de frequência.