Gestão Ágil - OKRs - CGE

Objetivo

Implementar a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para alinhar os objetivos estratégicos com as metas, impulsionando a performance, a inovação e a execução eficiente das estratégias da empresa, possibilitando o avanço no curto prazo

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO ESTRATEGICA/ Código NBS -1.1401.11.00

Resultado esperado

Método OKR, contendo OKR Canvas construído.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO ATUAL

Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria. Compreender onde o negócio está agora, para onde quer ir e até quando. Entender a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa.

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

Analisar as dores, desafios e os temas críticos para a empresa. Buscar insights sobre como adaptar o modelo de gestão às transformações de mercado (mudança de mindset) Orientar sobre um novo jeito de trabalhar por meio de OKR – objetivos e resultados chave, sua natureza ágil e de colaboração. Abordar a linha de construção dos OKRs: estratégicos, táticos e operacionais. Definir e validar objetivos prioritários: onde você quer chegar? Qual o objetivo? Como vamos mensurar se estamos chegando lá? Construir até 5 resultados-chave para não perder o foco. Definir data inicial do ciclo de OKR e a periodicidade de atualização dos resultados. Iniciar e acompanhar o andamento do primeiro ciclo do OKR Orientar como fazer a gestão dos OKRs na empresa: processos de governança e boas práticas, a partir de reuniões de check-in – principal ritual de gestão da metodologia OKR. Apresentar o foco desta reunião: o responsável compartilha os resultados, comentários e dificuldades a respeito dos seus respectivos resultados chave em 15’a 30’. Orientar sobre as mudanças de ciclos dos OKRs: momento de análise estratégica, tomada de decisão e definição dos próximos passos. Orientar sobre o fechamento dos OKRs: momento de análise, construção e apresentação dos novos OKRs Apresentar o OKR Canvas (pode ser usado para transição de ciclos) Acompanhar o fechamento do primeiro ciclo do OKR Avaliar os resultados Identificar e registrar melhores práticas e lições aprendidas, oferecendo recomendações para a continuidade.es para a continuidade.

ETAPA 3– SAÍDA

Realizar o encontro final da consultoria. Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos. Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas. Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:

Relatório inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:

Relatório contendo como foi planejado e executado a consultoria, analises e ferramentas utilizadas

ETAPA 3 - Acompanhamento final:

Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas