FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA
Modelagem de Negócios - CGE
Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.
Objetivo
Construir processos de geração de ideias de negócio, criar, recriar e reinventar o modelo de negócio de forma criativa, criar e/ou aperfeiçoar produtos e serviços, alinhando-os as necessidades do mercado
Observações importantes para o credenciado: Código de serviço 17.01 - SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL / Código NBS - 1.1401.19.00
Resultado esperado
Ferramentas de modelagem personalizadas, construídas com o cliente na consultoria, para aplicar continuamente em seu negócio
Descrição das entregas
ETAPA 1 | SITUAÇÃO ATUAL:
Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria. Orientar sobre o momento atual e que este escopo de consultoria é próprio para este ambiente, pois privilegia o pensar sistêmico e as conexões, desafiando para criar, recriar e reinventar os modelos de negócios. Informar a respeito dos modelos que serão utilizados: que são visuais, simples e dinâmicos, permitindo uma análise permanente e mudando sempre que for necessário. Reforçar que o visual também ajuda a enxergar de forma mais clara, a manter o foco, além de apoiar na análise de riscos e na tomada de decisão mais acertada. Escolher a(s) ferramenta(s) que melhor se adapte(m) à realidade atual do cliente. Orientar sobre seu preenchimento e confirmar com o cliente quanto à sua compreensão, dando início à construção.
ETAPA 2 | INTERVENÇÃO:
Analisar a(s) ferramenta(s) preenchida(s) e refletir sobre as oportunidades identificadas. Selecionar uma ou mais oportunidades e orientar sobre uma possível testagem, para verificar a aceitação do mercado. Orientar o cliente sobre como estruturar uma testagem (pesquisa com clientes, entrevistas, entre outros) Apresentar o plano de ação visual e orientar sobre seu preenchimento. Analisar a testagem e as demais ações realizadas. Orientar o cliente com os próximos passos, para implementação das ações – plano de ação.
ETAPA 3 | SAÍDA:
Realizar o encontro final da consultoria. Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos. Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas. Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.
Produtos de entrega
ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:
Relatório inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria
ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:
Relatório contendo as ferramentas de modelagem construídas com o cliente na consultoria.
ETAPA 3 - Acompanhamento final:
Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas
Orientação importante
A consultoria possui 13 Horas
Podendo ser lançado uma etapa complementar, com a intenção de revisar ou aplicar algo pontual.
ESCRITÓRIO DO CONSULTOR
- Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
- Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
- Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
- Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
- Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências. Dicas: As ferramentas de modelagem de negócios são intuitivas e estão disponíveis em diversos formatos, como mapas visuais, em formato digital, PDF e templates em PowerPoint, além de e-books que fornecem dicas práticas para utilização. É essencial que você explore e entenda cada uma delas para melhor orientar o empreendedor. Esses recursos devem ser compartilhados com o cliente, garantindo que ele se aproprie do conhecimento necessário para aplicar as ferramentas efetivamente em seu negócio. As ferramentas de modelagem são versáteis e podem ser aplicadas em diversos contextos, incluindo a criação de novos negócios, a avaliação e exploração de novas oportunidades, a melhoria de negócios existentes, e o desenvolvimento de novos produtos e serviços.