Recrutamento, Seleção e Aplicação - CGE - Consultoria

Objetivo

Orientar a construção de um processo eficaz de recrutamento e seleção de talentos, com implementação de práticas estruturadas de integração dos novoscolaboradores e experiência na empresa.

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00

Resultado esperado

Processo de recrutamento e seleção de talentos, contendo descrições de cargos, o mapa da jornada da persona do candidato e aplicação após a contratação, com a organização do onboarding (Integração do funcionário) e o desenvolvimento da prática employee (experiência do funcionário).

Descrição das entregas

ETAPA 1 |Situação inicial

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Compreender as práticas da empresa para atrair, recrutar e selecionar os colaboradores.

ETAPA 2 -INTERVENÇÃO

• Identificar se os cargos estão descritos e se há melhorias a serem mplementadas nas descrições.
• Apresentar o mapa da jornada do candidato e orientar sobre seu funcionamento.
• Construir o mapa da persona do candidato.
• Abordar as estratégias para atrair talentos.
• Definir a forma como será realizado o processo de recrutamento de candidatos, a partir do mapa da persona e das estratégias apresentadas.
• Informar sobre análise de currículos e métodos para seleção.
• Orientar sobre roteiro, planilha de entrevistas e critérios para escolha do candidato.
• Estruturar o processo de recrutamento e seleção, juntamente com o empresário.
• Implementar o processo construído.
• Desenvolver o processo de integração dos novos funcionários, organizando uma agenda estratégica e envolvimento de pessoaschaves e áreas da empresa.
• Realizar uma apresentação para a equipe sobre a importância da integração dos novos funcionários e como foi estruturado esse momento, envolvendo e engajando todos para a realização deste processo.
• Determinar pessoaschaves para ficar responsável nesta condução junto com a liderança.
• Desenvolver o processo de experiência do funcionário, contemplando a sistemática desta prática, com os momentos, responsabilidades e aplicação.
• Realizar a comunicação interna desta prática para todos da empresa.
• Acompanhar a implementação do processo de experiência do funcionário.

ETAPA 3 – SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.
• Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria. Dicas: é recomendável que a empresa tenha as descrições de cargos estruturadas, para contratar esta consultoria.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:

Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:

Relatório contendo o processo de atração e seleção de talentos construído e mapa da jornada da persona do candidato.

ETAPA 3 - Acompanhamento final:

Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas