Gestão Estratégica de Pessoas - CGE

Objetivo

Discutir, analisar e construir as bases para que a empresa desenvolva, implemente e integre as políticas e práticas de gestão de pessoas de forma estratégica e alinhadas ao Propósito.

Observação para o credenciado:Código de serviço 17.01 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/ Código NBS -1.1401.13.00

Resultado esperado

Esta solução tem como finalidade estruturar as políticas de gestão de pessoas da empresa, apresentando uma visão geral da área e seus subsistemas.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO INICIAL

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Compreender como a empresa realiza a gestão estratégica de pessoas.
• Orientar sobre o importante papel da área na criação e implementação de políticas da empresa e que ela está presente nas atividades de recrutamento, seleção, contratação, onboard (integração dos funcionários), employee (experiência do funcionário), treinamento e recompensa dos colaboradores.

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

• Revisitar ou construir o organograma.
• Abordar a importância de avaliar a gestão de pessoas e seu impacto no desempenho e comprometimento das pessoas.
• Apresentar e construir a ferramenta análise SWOT aplicada à gestão de pessoas.
• Compreender o processo de recrutamento e seleção, realizado pela empresa.
• Analisar, discutir e construir a política de admissão, integração e período de experiência.
• Elaborar o Manual do Colaborador: normas e condutas.
• Analisar, discutir e construir a política de treinamento e desenvolvimento.
• Analisar, discutir e construir a política de avaliação de desempenho.
• Analisar, discutir e construir a política de remuneração e benefícios.
• Analisar, discutir e construir a política de carreira e sucessão.
• Elaborar o plano de ação para implementação da política de gestão de pessoas.

ETAPA 3 – SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticas implementadas.
• Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Contatarcliente para prever agendamentos dos encontros.
• Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
• Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
• Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscarsubsídios para realizar a consultoria.
• Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Produtos de entrega

ETAPA 1:Relatório inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2: Relatório contendo a estratégia de gestão de pessoas com a análise estratégica, organograma, manual do colaborador, principais políticas com diretrizes e plano de ação para implementação.

ETAPA 3: Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas