REDE CREDENCIADA · SEBRAE ALAGOASConexões que geram oportunidades

FICHA TÉCNICA · CONSULTORIA

Marketing Digital - CGE

CredenciamentoSOL · Código 1473Ativa na consulta

Fonte: SOL Sebrae Alagoas · Consultada em 30/10/2026.

Objetivo

Construir um Plano de Marketing digital para o desenvolvimento de atividades executadas online, criando relacionamento com o mercado, gerando novos negócios e fortalecendo a marca.

Observação para o credenciado: Código de serviço 17.01 -SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO DE MARKETING / Código NBS - 1.1401.14.00

Resultado esperado

Plano de marketing digital contendo análise de mercado, persona, jornada do cliente, principais estratégias e indicadores de performance.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO ATUAL

  • Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
  • Entender o momento atual da empresa e suas atividades digitais.
  • Contextualizar para o empresário, sobre o que é um Plano de Marketing Digital, quais os objetivos e os impactos do mesmo e como ele será estruturado.
  • Apresentar a estrutura do Plano de Marketing Digital.

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

  • Avaliar a presença digital atual da empresa, incluindo site, redes sociais e outras mídias.
  • Solicitar informações sobre campanhas anteriores, dados de performance e público-alvo.
  • Construir a Matriz SWOT.
  • Orientar o empresário sobre a importância da análise competitiva.
  • Identificar atributoscompetitivos e principais concorrentes.
  • Preencher o modelo de análise competitiva do plano de marketing digital.
  • Trabalhar junto com o empresário para definir as personas.
  • Preencher o template ou ferramenta digital de personas com informações detalhadas.
  • Explicar a importância da jornada do cliente para o empresário como ela será mapeada.
  • Construir a Jornada do Cliente, passo a passo, junto com o empresário.
  • Orientar sobre a definição de objetivos claros e metas mensuráveis para o plano de marketing digital.
  • Utilizar diretrizes específicas para garantir alinhamento com os objetivos de negócios.
  • Identificar e definir as estratégias mais relevantes como branding, e-mail marketing, tráfego pago, tráfego orgânico, SEO, redes sociais e produção de conteúdo.
  • Alinhar as estratégiascom osrecursos e capacidades da empresa.
  • Analisar e orçar os recursos financeiros necessários para a execução das ações propostas.
  • Estabelecer um orçamento detalhado e realista.
  • Construir os planos de ação, cronograma de execução e responsáveis,conforme modelo que consta no Plano de Marketing Digital.
  • Garantir que todas as ações estejam claramente atribuídas e programadas.
  • Definir os indicadores de performance para monitorar o sucesso das estratégias.
  • Construir um sistema de acompanhamento junto ao empresário, para garantir o controle dosresultados.
  • Orientar a implementação dos planos de ação.
  • Acompanhar os primeiros passos e ajustar conforme necessário,para garantir o sucesso.

ETAPA 3 – SAÍDA

  • Realizar o encontro final da consultoria.
  • Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
  • Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.
  • Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

  • Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
  • Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
  • Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
  • Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
  • Preencher osrelatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Produtos de entrega

ETAPA 1: Relatório inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2: Relatório contendo o plano de marketing digital com a análise de mercado, persona, jornada do cliente, principais estratégias e indicadores de performance

ETAPA 3: Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas

Orientação importante

A consultoria possui 19 Horas

Podendo ser lançado uma etapa complementar, com a intenção de revisar ou aplicar algo pontual.

ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

  • Contatar cliente para prever agendamentos dos encontros.
  • Realizar pesquisas dentro do assunto da subcategoria, quando necessário.
  • Pesquisar as ferramentas mais adequadas para o momento de gestão da empresa no box de ferramentas, ferramentas próprias ou de mercado.
  • Preencher relatório de escritório do consultor, com todas as atividades realizadas, para buscar subsídios para realizar a consultoria.
  • Preencher os relatórios no Portal Integra, anexando as evidências.

Consultoria complementar

Sugestão de Aplicação: Ajustes em campanhas de marketing digital e otimização de canais digitais

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