Valuation - CGE

Objetivo

Definir o valor de mercado da empresa, com base nos rendimentosfuturos que ela é capaz de gerar, a partir do seu luxo de caixa.

Observação para o credenciado: Código de Serviço 17.20 - SERVICOS DE CONSULTORIA EM GESTAO FINANCEIRA / Código NBS - 1.1401.12.00

Resultado esperado

Definir o valor de mercado do negócio, determinando seu valor atual, a partir de medidas objetivas e avaliando todos os aspectos do negócio.

Descrição das entregas

ETAPA 1 – SITUAÇÃO ATUAL

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Orientar a respeito do Valuation,sua finalidade e a necessidade de informações estruturadas por parte da empresa.
• Identificar o conhecimento dos sócios em relação ao mercado onde a empresa está inserida
• Informar que será utilizado o método do luxo de caixa descontado.
• Verificar o histórico que a empresa possui de luxo de caixa

ETAPA 2 – INTERVENÇÃO

• Apresentar a ferramenta de Valuation e orientar sobre seu funcionamento.
• Iniciar o preenchimento, juntamente com o empresário, da planilha de projeção de receitas e, na sequência, as planilhascom as projeções de despesas variáveis e fixas.
• Analisar asinformações gerais e verificarse estão de acordo com a realidade do mercado.
• Verificar, na planilha Simulador, o luxo de caixa resultante das informações preenchidas nas planilhas anteriores.
• Analisar e ajustar a planilha com as projeções de receitas e despesas,caso necessário.
• Definir a taxa de desconto, reletindo sobre o risco oferecido pelo negócio no mercado e considerando outras oportunidades de investimento.
• Inserir esta informação na aba Simulador.
• Explicar sobre prazo médio de estocagem, de pagamentos e recebimentos.
• Estimular o empresário a buscar estas informações para serem utilizadas no próximo encontro.
• Buscar informações de prazo de estocagem, de pagamentos e de recebimentos.
• Providenciar informações relacionadas a financiamentos que a empresa possua, caixa e aplicações financeiras, bem como contingências potenciais.
• Analisar as informações trazidas pelo empresário e preencher na planilha
• Estimar um percentual de variação considerando um cenário otimista ou pessimista em relação ao cenário projetado e preencher na planilha. O simulador mostrará o valor da empresa para cada cenário.
• Procedercom a análise do resultado consolidado.
• Orientar o empresário que são estes resultados que possibilitam ter uma visão do valor potencial do seu negócio.

ETAPA 3 – SAÍDA

• Realizar o encontro final da consultoria.
• Mensurar o impacto da intervenção com base em resultados qualitativos e/ou quantitativos.
• Criar um plano para continuidade das práticasimplementadas.
• Identificar possíveis passos e açõesfuturas, indicando no relatório final da consultoria.

Produtos de entrega

ETAPA 1 – Encontro inicial e alinhamento:

Relatorio inicial contendo evidências e alinhamento sobre a consultoria

ETAPA 2 - Planejamento e gerenciamento estratégico:

Relatorio contendo o estudo descrito nas atividades no qual deu o valor de mercado da empresa – Valuation

ETAPA 3 - Acompanhamento final:

Relatório conclusivo das observações realizadas durante a implementação do plano de ação e das ferramentas empregadas