Central de negócios (Consultoria)

Objetivo

A metodologia Central de Negócios foi desenvolvida para estimular o associativismo e a cooperação entre micro e pequenas empresas (MPEs), promovendo a formação de grupos empresariais capazes de realizar negócios coletivos de forma sustentável.

Resultado esperado

A nova metodologia da Central de Negócios promove um modelo estruturado de cooperação entre micro e pequenas empresas, incentivando a formação de coletivos empresariais organizados, com foco na melhoria operacional e no aumento dos resultados comerciais. Espera-se como resultado o fortalecimento das empresas participantes, o aumento da competitividade, a ampliação da presença no mercado e o desenvolvimento de uma cultura colaborativa duradoura.

Descrição das entregas

• As atividades de consultoria na Central de Negócios se organizam em diferentes frentes de atuação. Cada uma dessas frentes exige dedicação específica do profissional contratado, com objetivos distintos ao longo da jornada, conforme detalhado no Manual do Consultor.
• Abaixo, são resumidas as principais categorias de atuação do consultor:
• Visita às Empresas: As visitas técnicas às empresas participantes da Central de Negócios são parte fundamental da atuação do consultor. O consultor deve participar de todas as visitas às empresas do grupo. Essa presença é estratégica para fortalecer a confiança, observar a realidade dos negócios e fomentar o espírito de cooperação.
• Participação na Missão Empresarial: A missão empresarial é uma atividade estratégica prevista na metodologia da Central de Negócios, com foco em proporcionar referências práticas aos empresários a partir da visita a outras experiências associativistas em operação.
• Apoio nas Compras e Vendas Conjuntas: As primeiras práticas de negociação conjunta são momentos estratégicos para o grupo e requerem atenção especial da consultoria. A atuação do consultor nesta etapa deve ser planejada para fortalecer a autonomia do grupo, sem assumir papéis operacionais.
• Envolvimento indireto em momentos de decisão e temas especiais: Ao longo da jornada da Central de Negócios, surgem demandas que extrapolam os conteúdos estruturados da metodologia. Nesses momentos, a atuação do consultor envolve facilitar o acesso a especialistas externos que contribuam com informações técnicas para apoiar a tomada de decisão do grupo.
• Participação em atividades extras da CN: A participação do consultor deve priorizar ações com potencial de impacto direto na consolidação das práticas associativistas e nos resultados do grupo.

Produtos de entrega

Relatório de Atividades De forma periódica – mensal ou por encontro, conforme pactuação com a unidade regional do Sebrae – o consultor deve elaborar e enviar o Relatório de Atividades da consultoria. Esse documento deve conter os registros das ações realizadas, a etapa da metodologia em curso, os avanços do grupo e os anexos exigidos que comprovem a realização das entregas. As ferramentas apresentadas são instrumentos fundamentais para tangibilizar os resultados e a evolução do produto, promovendo o monitoramento, a análise e a estruturação das ações de forma clara e objetiva. É recomendável que o consultor utilize esses recursos para acompanhar o progresso do grupo, mantendo um registro das atividades e fornecendo indicadores para ajustes futuros. A Agenda da CN é uma ferramenta de organização e planejamento utilizada para registrar e comunicar os principais marcos e compromissos da Central de Negócios ao longo da jornada. Sua construção é conduzida pelo consultor em conjunto com o grupo, sob responsabilidade da Comissão de Governança. A ferramenta consolida os encontros previstos, prazos, atividades-chave, entregas e responsabilidades, proporcionando uma visão clara do cronograma de trabalho da CN. Objetivo: Promover alinhamento, previsibilidade e organização entre os integrantes da Central de Negócios, fortalecendo o comprometimento com o trabalho, a transparência das ações e a gestão colaborativa das etapas.